협회에서 많은 CEO분들과 만나서 코칭을 하다보면 이런 말씀을 종종 듣습니다.
"제가 사업을 너무 주먹구구식으로 해서요, 그래서 정체되어 있지는 않은지? 그래서 성장이 멈춰져 있지 않는지? 그래서 더욱 성장하지 못하는지?"
또하나 "그러다 보니 직원들에게도 올바른 방법론이나 시스템을 만들 수 없지 않나? 사장입장에서 미안할때도 있습니다"
이런 말씀들을요... 특히나 매출이 떨어지고 정체가 장기화 되어있는 회사는 거의 모든 분들이 이런 말씀을 하시죠.
일관성 없는 주먹구구식의 사업은 반드시 성장의 정체를 가져옵니다.
어떻게 하면 주먹구구식의 경영에서 탈피할 수 있을까?
이 한가지의 문제만 해결되더라도 지금 고민하는 문제의 큰 부분은 해결 될 수 있습니다.
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